Missão
DESELVOLVER E COORDENAR AS POLÍTICAS DO TRABALHO, ASSISTÊNCIA SOCIAL E SEGIRANÇA ALIMENTAR, VOLTADOS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO, SOBRETUDO, DOS GRUPOS SOCIALMENTE VULNERABILIZADOS.
Visão
SER REFERÊNCIA NO MUNICÍPIO NA EFETIVAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS QUE PROMOVAM
O DESENVOLVIMENTO COM INCLUSÃO SOCIAL.
Valores
Valorizar as pessoas, suas diferenças, opiniões, culturas e histórias, tratando todos com dignidade e sem discriminação.
Garantir que todas as pessoas sejam tratadas com reconhecimento de seu valor como seres humanos, assegurando seus direitos e condições mínimas para uma vida digna
Transparência, Ética e Responsabilidade.
Propósito
Promover a dignidade humana, a equidade e a inclusão social, assegurando proteção social às pessoas em situação de vulnerabilidade e fortalecendo vínculos familiares e comunitários.
Funções
Promover a assistência social, através de políticas que visem levar as camadas menos favorecidas da população, atendimento as necessidades humanas básicas;
Desenvolver ações no sentido de promover o bem estar do menor e o desenvolvimento comunitário, englobando atividades relacionadas ao trabalho;
Promover e coordenar ações que visem a construção de habitações com melhores condições, para os mais carentes;
Realizar outras tarefas inerentes a sua área de atuação, quando solicitada;
Incrementar as áreas de oportunidades de ocupação e melhoria da renda, para as populações mais carentes;
Atribuições da Secretaria
Prestar apoio a famílias em situação de pobreza, violência doméstica, abandono, desemprego ou vulnerabilidade social.
Desenvolver políticas públicas para mulheres, pessoas com deficiência, idosos, juventude, população em situação de rua, migrantes, entre outros grupos vulneráveis.
Atribuições do Gestor
Elaborar e coordenar planos, programas e políticas públicas voltadas à assistência social, alinhadas às diretrizes municipais, estaduais ou federais
Assegurar a oferta adequada dos serviços socioassistenciais, priorizando o atendimento às populações vulneráveis.
